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祝賀第十三期《資本大智慧與新三板投融資峰會》勝利召開


恭祝第十三期《資本大智慧與新三板投融資峰會》勝利召開

 
        有個窮人,因為吃不飽穿不暖,而在上帝面前痛哭流涕,訴說生活的艱苦,天天干活累的半死卻掙不來幾個錢。 哭了半晌他突然開始埋怨道:“這個社會太不公平了,為什么富人天天悠閑自在,而窮人就應該天天吃苦受累?”
 
  上帝微笑地問:“要怎樣你才覺得公平哪?”窮人急忙說道:“要讓富人和我一樣窮,干一樣的活,如果富人還是富人我就不再埋怨了。”上帝點頭道:“好吧!”說完上帝把一位富人變成了和窮人一樣窮的人。并給了他們一家一座山,每天挖出來的煤當天可以賣掉買食物,限期一個月之內挖光煤山。
 
  窮人和富人一起開挖,窮人平常干慣了粗活,挖煤這活對他就是小菜一碟,很快他挖了一車煤,拉去集市上賣了錢,用這些錢他全買了好吃的,拿回家給老婆孩子解饞。
 
  富人平時沒干過重活,挖一會停一會,還累的滿頭大汗。到了傍晚才勉強挖了一車拉到集市上賣,換來的錢他只買了幾個硬饅頭,其余的錢都留了起來。
 
  第二天窮人早早起來開始挖煤,富人卻去逛集市。不一會帶回倆個窮人來,這兩個窮人膀大腰圓,他們二話沒說就開始給富人挖煤,而富人站在一邊指手畫腳的監督著。

只一上午的功夫富人就指揮兩個窮人挖出了幾車煤去,富人把煤賣了又雇了幾個苦力,一天下來,他除了給工人開工錢,剩下的錢還比窮人賺的錢多幾倍。
 
  一個月很快過去了,窮人只挖了煤山的一角,每天賺來的錢都買了好吃好喝,基本沒有剩余。而富人早就指揮工人挖光了煤山,賺了不少的錢,他用這些錢投資做起了買賣,很快又成了富人。
 
  結果可想而知,窮人再也不抱怨了。
 
  成功,不在于你能做多少事,而在于你能借多少人的力去做多少事!
 
  學會借力吧!借別人的力,借工具的力,借平臺的力,借系統的力!
 
  由此,你便找到了杠桿的著力點,去撬動整個世界!



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2015年11月19日,北京初雪;
2015年11月20日,北京大雨;
2015年11月21日,北京大雪;

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這三天有幸能參加第十三期《資本大智慧與新三板投融資峰會》,純屬機緣。

緣于7年縈繞心間的夢想得以成形,醞釀7年,在它成熟時,我卻只用了一天就寫了出來,被自己稱之為“商業計劃書”,然后開始思考找投資人、天使,找“融資”、“實施”等,

所以有幸碰來碰去碰到了這個會議。頭一次參加這種類型的會議,頭一次走出,當天,我發出微信的標題為“開始起步... ...", 沒想到還真是起步,思維洞開的起步。

收獲很大,明白了”過去靠勤勞和勇敢,現在靠資本和智慧“,發現自身存在的問題原來是這樣,原來這么多,激動的不停的回想,感恩!!



規劃跨行打劫的新商業模式,改變傳統企業轉型,策劃企業吸納人才,擴大規模!


以下是我對企業管理和資本時代所感悟的話語,大家共同:

1、資本時代,必須轉型——今天你不改變你自己,不改變商業模式,明天你將被看不見的競爭者掩埋。

       資本的本質是合作,資本的核心是資源整合,資本的運作是花錢的能力!資本模式高于商業模式,企業家應該抓住時間和實踐,盡快轉型把自己培養成投資人。

2、融資不只是融錢,而是融人脈、融資源,融圈子,才能融天下。

      融資的分類:銀行融資、股權融資、眾籌融資、圈子融資、上市融資、風投融資;其實從根本來講,融資只是分為兩類,一類不用還的融資,一類是需要還的融資。下策是民間融資,中策是銀行貸款,上策是股權融資。所研究股權融資,少研究債權融資。你需要什么,就把什么變成股東。

3、21世紀想把企業做大的秘訣——開放股權,發生關系 !

      股權的類別:身股、銀股(員工簽協議,但沒有變更股權架構)、注冊股(與所有財富的增值都有關)、期權(用明天的錢請現在的人,對挽留人才很重要); 金字塔股權架構非常重要,起點決定終點,要學會基于商業模式的股權拆分,有限股權無限分配。對于注冊股股東在簽署協議時一定要注意對不忠退出、期滿退出、退休退出、已故退出、辭職退出、違法違紀退出要有明確的條款規定,沒有遠慮必有近憂。

4、股權結構很重要,對外融資,對內激勵

      兩個股東合作,永遠不能用各占50%,3個股東合作,一大一小,一強一弱,80:20或70:30是經典股權比例,第二大股東一定要小于34,一定要有一個人大于51,剩下的股份不要平均分配,51:25:24也可以。做企業第一件事就是安股東,企業一開始就決定了未來。先小人后君子,大家都是君子。研究股權,就是研究人性,67%完全控股、51%絕對控股、34%相對控股,有一票否決權。馬化騰
在創立騰訊之初就和四個伙伴約定清楚:各展所長、各管一攤,是一個難得的兄弟創業故事,其理性堪稱標本。馬化騰是 CEO(首席執行官),張志東是CTO(首席技術官),曾李青是COO(首席運營官),許晨曄是CIO(首席信息官),陳一丹是CAO(首席行政官)。從股份構成上來看,馬化騰47.5%的股份;張志東20%;曾李青12.5%的股份;其他兩人各占10%的股份。 后來馬化騰擁有一票否決權, 他和其中一個同心就能保證51%的絕對控股。

5、聚焦打法,做細分行業老大;如果沒有藍海,就在紅海中尋找藍海。

    最偉大的智慧,就是分類分類再分類,

6、有信仰、懂感恩、善言善行;言必行、行必果、一諾千金!

7、10萬到100萬是一座山,100萬到1000萬是一張紙,這張紙就是我們的分錢方案,1000萬到1億是一口氣,這口氣就是你的心胸和格局。

8、推開一扇門,認識一群人抓住時間和實踐,把自己從企業家培養成投資人,選對了就都對了。






      


年度平面設計合作,企業辦公軟裝設計,集團文化展廳設計,CIS系統,VI-主動一點全品牌服務機構,常年致力于企業品牌策劃、品牌塑造和品牌推廣,是眾多世界五百強品牌的固定年度服務商,主動一點由原國際4A廣告公司資深總監創辦于2008年,成立7余年來,憑借獨特的定制理念及原創精神,贏得國內、國際眾多創意與設計大獎。 Keywords: CIS系統 年度平面設計合作 企業辦公軟裝設計 集團文化展廳設計 VI
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